Hozd lendületbe a vállalkozásodat

Ma nem tudok másról írni csak arról, hogy hogyan rökönyödtem meg egy internetes böngészés során. Kérlek, nézd el nekem a szokásosnál is személyesebb hangvételt, de ez az eset egyenesen letaglózott, még most sem tértem magamhoz.

Ugye van ez a blogunk, ahol az utóbbi időben az üzleti tervezés, az üzleti ötlet kérdéskörét jártam körül. Ma is ennek a témának szerettem volna egy kis időt szentelni. Gondoltam, ma egy kis gondolatébresztéssel indulok neki a feladatnak. Igen, nekem is szükségem van ihletre, így a szokásos módszerhez nyúltam. Irány a jó Google és a kedvenc kulcsszavaim: üzleti ötlet.

Sorra vettem az első két oldal linkjeit, és hangos felröhögés után, mélyrepülésbe kezdtem. Történt ez, miután megláttam a következő tevékenységet: általány díjért üzleti ötletekkel bombáz az egyik cég. Morbid. Sírok és nevetek egy időben. Vajon milyen részletes az ötlet? Ők tudják-e, hogy az ötlet nem minden? Nekem szól-e egyáltalán az ötlet? Van-e időm ennyi ötletre? Emlékezetből mondom, 3 hónap alatt közel 50 ötlettel fognak bombázni…

Amiért letaglózott: én előfizetek, mondjuk 60.000 Ft+áfáért erre az 50 ötletre, Mari is előfizet rá, meg még Magyarországon mondjuk 200 elkeseredett cégvezető (és ez legyen csak a következő negyed év). Laza fejszámolással is 202*60.000*1,27 Ft-ot fizettünk (15.392.400 forint). És ugye, ha ez az ötlet nincsen kidolgozva, azaz olyan, hogy „Gyártsunk smiley szemeket plüssállatok szemének, mert ez mekkora ötlet”, és még meg is tetszik, kifizettem 60.000 + áfát az ötletért + a piacelemzésért mondjuk 400.000 forintot + az üzleti tervért mondjuk még 200.000 forintot, és kétheti munkámat is beletettetem, mire eljutok odáig, hogy eldöntsem, érdemes-e belevágnom.

És mit tesznek bele ők? Van a tarsolyukban, mondjuk 100-150 ötlet. Vajon ezt járatják körbe, vagy időről-időre kiveszik azokat, amik már élnek? A kérdés megválaszolását rátok bízom.

Mindenesetre ők egy jó ötlettel, egy fantasztikus kaszáló gépezettel léptek a piacra, és tudjuk milyen a piac, ne legyenek téveszméink: azért vannak itt, mert vannak olyanok, akik elhiszik, remélik, várják, szeretnék, akarják…. a csodát.

A második bejegyzésemet a keddi folytatásaként ajánlom figyelmedbe.

4. Az ötletével, cégével mindenki nagyobb vagyonra szeretne szert tenni. Ezzel nincs is baj, ez egy remek motiváció. Azonban csak erre építeni nem lehet. Ha más cél nincsen mellé, akkor ehhez üzleti terv, koncepció, stratégia nehezen felállítható. És nem engedhetjük meg magunknak, hogy céltalanul csak ellegyünk a piacon.

(Kép forrása: http://www.cartoonstock.com/directory/g/get_rich_quick.asp)

5. Megvan az ötlet és a koncepció. Már látjuk is a célt magunk előtt, DE nem vesszük figyelembe, hogy a cél elérése nem csak rajtunk múlik, és elfeledkezünk arról, hogy nem játszhatunk a leendő, vagy már meglévő embereinkkel, a türelmük ugyanis véges.

(Kép forrása: http://www.cartoonstock.com/directory/p/pay_cuts.asp)

Persze azt is gondolhatod, hogy ez az 5 hiba csupán sztereotípia a részemről, és nincs olyan, hogy 2012-ben a cégvezető ezeket elkövesse. Sajnos a tapasztalatom mást mutat. A tárgyalásaink jelentős része csak arról szól, hogy beszélgetünk az ötletről vég nélkül, de a gazdája nem tud mellé rakni sem konkrétumokat, sem valami kezdetleges koncepciót.

Az a kevés ember, aki pedig eljut a koncepcióig, és belekezd a tervezésbe, sokszor hagy ki alapvető költségforrásokat, mert nem látja át teljesen a képet. És a fent említett vezetők összességének közel 85%-a képtelen arra, hogy stratégiát alkosson.

Mi ennek az oka? A szemlélet, a kkv szektor hagyományai, képességbeli hiányok, … a lista elég hosszú. Végleges ítéletet nem hoznék, nem erre vállalkoztam, azonban érdemes észben tartani, hogy korlátai mindenkinek vannak, hiszen így természetes.

Ezt a hetet kezdjük azzal, hogy megnézzük, milyen tipikus hibákat is vétünk, véthetünk a tervezés során.

1. Az ötlet, terv, koncepció nem a miénk, így nem ismerhetjük annak minden aspektusát, így ha belefogunk, jön a csalódás.

(Forrás: http://theidxguy.com/channels/sales_strategies_tactics/topics/business_plan)

2. Tervezünk, de csak annyira, amennyire minimum megkövetelik, és/vagy sokszor a legkisebb részletet is előre meg akarjuk tervezni.

(Forrás: http://www.cloudtweaks.com/2012/01/the-lighter-side-of-the-cloud-disaster-recovery-plan/)

3. Értelmetlen intézkedéseket hozunk annak érdekében, hogy úgy tűnjön, csináltunk valamit.

(Forrás: http://www.susancam.ca/cartoons/business-meeting-restructuring-staff-work-comic-B0038.php)

Mi a közös ebben a 3 hibában? A helyes megfejtéseket várom…

Kép forrása: http://www.cartoonstock.com/directory/b/business_idea.asp

Mi számít jó ötletnek? Mibe érdemes belevágni? Többen kérdezték tőlünk ezt az elmúlt hetekben, és a válaszaink nagyjából a következőek voltak. Bármi. Minden. Döntsd el, hogy te mit szeretnél, majd nézzük meg, hogy hogyan valósítható meg. Utána dönts, hogy érdemes-e belevágni.

Mire is gondolok? Valakinek van egy ötlete. Azt elmeséli nekem, és azt várja, hogy mondjam meg, hogy jó ötlet-e. Vajon véleményezhetem-e úgy, hogy nincs meg minden információm, mert ugye az ötlet nem elég. Kell mellé a megvalósulás formája, követelményei, helyszínei, erőforrásai, illetve hogy mi a célcsoport, egyáltalán hogyan is néz ki a piac, mit várok az egésztől… és még sorolhatnám.

Azaz, az ötlet a legkisebb rész, mert ezt követi a koncepció (ami ugye általában hiányzik), majd a kutatás (piac, versenytársak, termékek/szolgáltatások, célcsoport, tevékenység…), és az elemzések, tervezések (induló tőkeigény, üzemeltetés, bérköltség, egyéb kiadások, várható bevételek…) és következtetések. És míg az ötlet, csak úgy kipattan az ember fejéből (nekem személy szerint a M2-esen szokott nagy megvilágosodással ötletzúdulásom lenni), addig ezekre érdemes sok időt, és komoly energiát szánni.

A tapasztalat azt mutatja, hogy ez marad el legtöbb esetben. És melyek lesznek a következményei?

• növekszik a tönkremenő vállalkozások száma
• kudarc kudarcot ér

A hosszú hétvége alkalmat adott arra, hogy egy kicsit utolérjem magamat a hónap tanulságai tekintetében, így most ezeket szeretném is veletek megosztani.

Anno a blogot az alábbi témák feldolgozására hoztuk létre:

1. Beszélhetünk-e válság helyett lehetőségről?
2. Milyen a 21. század hatékony vezetője a kis-és középvállalkozásokban?
3. Milyen eszközökkel tehetjük hatékonyabbá vállalkozásunkat?
4. Melyek a kkv szektor különlegességei?
5. Van-e élet a cégeknek a válságban?

Ha lelkes olvasónk vagy, akkor tudhatod, hogy minden témát érintettük, valamelyiket többször is, így elérkezettnek érzem, hogy megnézzem, az egyes témák hogyan realizálódtak nálunk április hónapban.

Április egy kis bolondsággal indult, sok vidámságot, és rengeteg új tapasztalatot hozott hónap végére.

Egyrészt folytatólagosan sikerült az A XXI. század vezetőjének fogalomgyűjteménye című bejegyzéseket közhírré tenni, ami első olvasásra sokatok fejében kérdéseket hozhatott, hogy ez tényleg működhet? A kérdésetekre a válasz: IGEN. Április hónapban magunk is többször tudatosan ide nyúltunk vissza, hiszen vannak olyan szituációk, amikor szükség van arra, hogy saját magunkat erősítsük, értékeljük. Nálunk ez áprilisban esett meg. És ennek nem csak az az oka, hogy a 2. negyedév elindult, így értelemszerűen értékeltük az 1. negyedévet, és átbeszéltük a következőt, hanem vizsgáltuk magunkat is, mint egyéneket, akik valaminek részei, és megnéztük, hogy mi hova vezetett. A fenti fogalomgyűjtemény egy jelentős eszköz a vezető kezében (utalok ezzel a 2-3. pontra).

De tényleg vannak-e lehetőségek a piacon 2012-ben?

Igen, rengeteg akad (utalok ezzel a 1. és 5. pontra). Több rendezvényen vettünk részt a hónapban és a tapasztalatunk az, hogy lehetőség van, fejlődni mindig lehet és érdemes, hiszen ez visz jelenleg előre. Persze a magunk piacával is szembesültünk, és megerősített bennünket a rengeteg rendezvény, megbeszélés, tárgyalás, hogy a tudásunk, szemléletünk és értékeink minket a XXI. század vezetőjének segítőjévé tesznek, azaz mi magunk is eszközei vagyunk a cél elérésének (utalok ezzel a 3. pontra).

És milyen sajátosságokkal találkoztunk?

Elsősorban olyanokkal, amelyekre már igyekeztünk is válaszokat adni. A leendő kkv szektor résztvevői kevésbé tudnak üzleti tervet írni, mert kihagynak olyan látszólag nem fontos tételeket, amelyek akár személyiségükből fakadóan, akár idő hiányában kevésbé fontosak, így sokszor elcsúsznak az 1. lépésben. De ha sikerül is önerőből, vagy szakértői segítséggel, akkor is a tőkebevonásnál, befektetői tárgyalások alkalmával konfliktus következik abból, hogy a vállalkozó célja, képességei, kommunikációja és saját magáról alkotott képe folyamatos ellentmondást hordoz. 2012-ben a kkv vezetője kevésbé van tisztában magával, a piacon a helyével, és ezért olyan szituációkba megy bele, ami csak pénzt és energiát visz el, és erre nem készül fel, mert csak a mában, vagy csak a távoli jövőben él, ahelyett, hogy jelenben, közel jövőben és távoli jövőben egyszerre gondolkodna. Sőt az objektivitásra is kevés időt fordít, így bele-bele kap olyan dolgokba, amelyeket ha először átgondolna egy ceruza és papírlap felett, akkor kevesebb pénz csúszna ki a zsebéből.

Ez persze csak a mi benyomásunk, azonban jól látható, hogy van hova fejlődni. Tudatosság, objektivitás, meglátása a helyzeteknek és az információk folyamatos feldolgozása és kezelése szintén a XXI. század vezetőjének eszközei, amelyek tanulhatóak, így nincs ok az elkeseredésre.

Előző bejegyzésemben kiálltam amellett, hogy igenis, lehet jól kezdeni a hetet, és megéri várakozásokkal a hét elé nézni. A híreket olvasva azt kell, mondjam, hogy beváltak a várakozások. Persze gondolhatod, hogy csak belemagyarázok dolgokat, de mégis úgy érzem, hogy jó úton haladunk.

1. Erősödött a forint, és elindulhatunk az IMF tárgyalások rögös útján.
2. Belátható időn belül megkezdődik az űr egy kis szeletének a felfedezése, lásd aszteroidákon szeretnének nyersanyagot bányászni.
3. Haza került 2 földikutya, ami nem mellékesen magyar „származású”. (tudtál róla, én nem J)

Mi a közös ebben a 3 hírben? És most nem arra gondolok, hogy mindegyikről részletesebben lehet olvasni az indexen. ;)

Szóval a közös ezekben a LEHETŐSÉG.

1. Lehetőség a gazdaság fellendítésére, dolgok helyreállítására.
2. Lehetőség a nyersanyagkészletek pótlására, valami felfedezésére, akár saját képességeink, határaink megismerésére.
3. Lehetőség arra, hogy közel kerüljünk a természethez, megtudjunk valami újat kishazánkról és a szabadság egy másik útját biztosítsuk.

Vagyis, habár sokatok szerint nehezen indul a hét, és nem sok jót tartogat, mégis számos lehetőséget hoz, ami nem csak a világnak, nemzetnek, városnak, hanem a szervezetnek és egyénnek is utat mutat. Tanuld meg látni ezeket! És tedd fel magadnak a kérdést: mit hoz ez neked a céged szempontjából? Hogyan alakít ez a stratégiádon, ha alakít? Mit kell nekem változtatnom?

Aki igazán pesszimista az persze most már hőbörög a monitor előtt, hogy még csak a hét felén vagyunk túl, bármi megtörténhet még. Neki azt üzenem, hogy lehet, hogy igaza van, vagy lesz. De most itt vagyok elégedetten, bizakodóan és vidáman, ellenben te keresed az alkalmat, hogy valakinek ellent mondhass, hogy elégedettség járjon át ahelyett, hogy értékelnéd azt, ami van.

Ezzel a cuki földikutyával kívánok vidámságot a hét maradékára, szóval íme a „szőrös hurka”, azaz a földi kutya.

(Forrás: http://www.cartoonstock.com/directory/c/crisis_hotline.asp)

Hétfő. Megint! Küzdelem. Miért? Probléma.

Valamiért nem szeretjük a hétfőket, a hét kezdetét. Rettegünk tőle. De miért?

Én magam ma is úgy keltem, hogy ez egy jó hét lesz. Jó dolgok fognak történni. Tudok segíteni sokaknak, és képes leszek arra, hogy nyugodtan aludjak, hiszen nincs miért izgulni. Pedig nincs mögöttem 100 milliós éves árbevétel, nem járok BMW-vel! De elégedett vagyok.

Miért? Hogyan?

Egyrészt, mert tudom, hogy milyen és mennyi munkát fektettem bele abba, ami mögöttem, mellette, előttem van. Másrészt tudom, hogy hasznos, amit csinálok, és mivel megkapom azt a mennyiségű visszajelzést, amit szeretnék, mindig van, ami tovább vigyen.

De ugye válság van. Nincsen pénz, fizetőképes kereslet. Ergo nem lehetek boldog…

Ezt most felrúgom… megbotránkoztatok mindenkit! Jól vagyok és elégedett. Nem csak a pénzt keresem, így nem is fáj a fejem a kevés volta miatt. Örülök annak, ami van, és keresem a többet, de közben meglátom azokat a dolgokat is, amelyek hitet, kitartást, motivációt adhatnak.

Ilyen például az előző bejegyzésemben említett pályázat, ilyenek a munkatársaim, akikkel jó együtt dolgozni, ilyenek a partnerek, akiknek segédereje lehetek (persze nem a kép szerinti szituációban), és ilyen minden visszajelzés, amiből tanulhatok.

Igen, megint szemléletbeli kérdéseket feszegetek! 2012-ben nem engedhetem meg magamnak, hogy az 199X-es utat vigyem tovább, sőt, már a 2010-es is elavult.

Hétfő van. Egy új hét kezdete. Tavasz van. A megújulás ideje. Ne menjünk el ezek a dolgok mellett. Bízzunk minden hétben, akarjunk megújulni, akár az évszakok. Én a hetet így kezdem és eddig még nem csalódtam. Próbáld ki te is!

Mai bejegyzésem során egy pályázati lehetőséget szeretnék a figyelmetekbe ajánlani. Ugye már többször említettük, hogy nem szégyen, sőt kell is olykor külső szakértőt, tanácsadót bevonni, legyen szó bármilyen kihívásról, amivel szembe nézünk munkánk során. Az alábbi pályázat ehhez nyújt anyagi segítséget.

A Vállalati Tanácsadás program a vállalkozások sikerét elősegítő tanácsadói szolgáltatások igénybe vételéhez nyújt segítséget. A tanácsadói díjak részleges átvállalása mellett szakszerű és átfogó vállalkozásfejlesztési támogatást kaphatnak akkreditált szakértőktől a pályázatot benyújtók.

Milyen vállalkozásfejlesztési szolgáltatásokat lehet igénybe venni?

A projekt minden olyan területet lefed, amelyek szakszerű tervezésével növelhető a működési hatékonyság, maximalizálható a profit, azaz gyakorlatilag az általunk feszegetett eddigi kérdések mindegyikéhez van segítség. A projektben elérhető számos tanácsadói terület között például megtalálhatóak a sikeres pénzügyi menedzsmenthez szükséges adó-, számviteli és kockázatelemzési szolgáltatások, a vállalati stratégiaalkotás, a teljes jogi átvilágítás és helyzetelemzés, az online megjelenés, vagy akár építési tervdokumentáció elkészítése is.

Mekkora támogatás vehető igénybe?

A támogatás mértéke a tanácsadói díj nagyságától változhat.

- Amennyiben a projekt elszámolható összköltsége 4,00 millió Ft, akkor az igényelhető

maximális támogatás 1,80 millió Ft (a 2,00 millió Ft-ig terjedő részre 50%, azaz 1,00 millió Ft, a fennmaradó részre 40%, azaz 800e Ft).

-      Amennyiben a projekt elszámolható összköltsége 6 millió Ft, akkor az igényelhető maximális támogatás 2,4 millió Ft (a 2 millió Ft-ig terjedő részre 50%, azaz 1,0 millió Ft, a 2 millió Ft és 4 millió Ft közötti részre 40%, azaz 800e Ft, míg a 4 millió Ft és 6 millió Ft közötti részre 30%, azaz 600e Ft).

Az önrész a projekt finanszírozásában az elszámolható költségekre igényelt/megítélt támogatás összegén felüli rész, amelyet a pályázónak kell biztosítania.

Meddig tart a program?

A program a projekt keretösszegének kimerüléséig, de legkésőbb 2013. második negyedévéig tart, úgyhogy érdemes végiggondolni, hogy szükséged van-e rá, és belefogni mihamarabb. Nehogy te legyél az, aki kicsúszik!

Kik pályázhatnak?

• Gazdasági társaságok
• Szövetkezetek
• Egyéni vállalkozók
• Egyéni cégek
• Non-profit gazdasági társaság

 
Miért szeretjük ezt a pályázatot?

Mivel az elbírálás-automatikus, azaz egyszerűsített eljárásrendben történik. Amennyiben a befogadási, jogosultsági, projekt kiválasztási kritériumoknak megfelel a pályázat automatikusan támogatható.
Szóval csak ajánlani tudom ezen pályázat igénybevételét ;)

Innováció

A gazdasági fejlődés elengedhetetlen eszköze az innováció, ami alapvetően újdonságot hoz a szervezet életébe. Ez az újdonság realizálódhat egy termékben, szolgáltatásban, egy folyamatban, vagy a szervezet akármelyik egyéb elemében, amivel valamilyen újszerű dolog jön létre. Mivel az innováció mindig valamilyen újdonság, így nem feltétlenül kell nagy, több milliós szervezetfejlesztésre gondolnod. Kis lépések- apró innovatív gondolatok is teremthetnek értéket.

Fontos, hogy az innovatív cég célkitűzései végső soron nem különböznek a nem innovatív cégekétől. Az innováció egy eszköz a kezedben, amelynek révén a nyereséget és a szervezet értékét tudod növeli.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Bármikor, mindig, az autóban ülve, egy tárgyalás közepén. Az innováció nem egy egyszeri dolog, kell, hogy belebegje a szervezet auráját, hiszen bármikor előtűnhet egy gondolat, ötlet, amely elindít az úton. Ne valami helyett, hanem minden mellett használd a fogalmat!

Versenytárs

A szervezetnek ahhoz, hogy sikeres legyen a piacon, ismernie kell a piaci szereplőket, akik a tevékenységét befolyásolják, így nem szabad csak a fogyasztók/vevők oldalát ismerni, hanem szükséges a versenytársakkal is foglalkozni, hiszen ugyanazon a piacon többen akarjuk ugyanazt a vevői csoportok elérni, és ha ismerjük, hogy kik vannak még rajtunk kívül a versenyben, akkor saját magunkat, termékünket, szolgáltatásainkat is sokkal jobban pozícionálhatjuk.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Akkor, amikor szó esik a konkurenciáról. Tudom, nem szeretsz rájuk gondolni, azonban kell. A konkurencia nem feltétlenül rossz. Segít minket abban, hogy megtaláljuk helyünket, egyediségünket a piacon, rengeteg infóval szolgál, általunk magunkat is jobban ismerhetjük, így ha meglátod a konkurenciád hirdetését, ne kikapcsold a TV-t, rádiót, vagy becsukd az újságot, hanem szemléld figyelmesen, kezeld versenytársként, tanulj tőle, lépd meg azt a lépést, amit ő esetleg nem vesz észre.

Piac

És eljutottunk a piachoz, ami gyakorlatilag a cégünk működésének színtere: Mi terméket, vagy szolgáltatást adunk, amiért cserébe pénz kapunk. Ez a butított verzió. És egyáltalán nem ilyen egyszerű. A piacra be kell törni, meg kell maradni, szükség van megújulásra, és alkalom adtán a visszavonulásra is, hiszen a piac állandóan változik, mikro és makro tényezők befolyásolják, amelyek eljutnak a te cégedig, termékedig, szolgáltatásodig.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Ez is olyan, mint az innováció. Mindig figyelni kell, nem feledkezhetsz meg róla, nem bújhatsz el előle. Rengeteg lehetőség rejlik benne, de csak akkor aknázhatod ki, ha nyitott vagy, az aktuális információkkal tudsz bánni, és meg is akarod lépni a szükséges lépéseket.

Erőforrások

Az erőforrások olyan személyi vagy dologi eszközök, amelyeket korlátozott számban tudunk felhasználni, és azok a szervezet szempontjából költséggel járnak, hiszen ezek a termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó legfontosabb tényezők. Vagyis a cég életében erőforrás a tőke, a gépek, és nem meglepő módon a munkatársak is. Ha szőrözni szeretnék, akkor magát az erőforrás szót is boncolgathatjuk, azaz az erőforrás az a dolog, ami segítségével olyan pluszhoz jutunk, amely a cégünket a piacon előbbre viszi, pozícióját megerősíti. Pl. ha egy játszóházat szeretnék üzemeltetni, akkor a játékok, és a gyerekekkel foglalkozó munkatársak lesznek, amelyek erőt adnak a játszóháznak.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Mindig. A cégvezető mindig tisztában van a szervezete erőforrásaival, és azzal is, hogy azokkal hogyan tud hatékonyan bánni. Az erőforrások tervezhetőek, kezelhetőek, és ellenőrizhetőek, ha erről nem feledkezel meg, akkor a fejlesztés, fejlődés, és haladás mögé tudod őket rendezni, ezáltal biztos alapot teremthetsz a céljaid elérésének.

Emberi erőforrás

Az emberi erőforrás egy olyan érték, ami mellett a cégvezető nem mehet el. Az emberi erőforrás legfontosabb tulajdonságai komolyan meghatározzák azt, hogy a szervezet milyen úton képes haladni. Ezen erőforrás elvileg sosem fogy el (újratermelődik, fejleszthető, pótolható), sajnálatos módon még nem raktározható (folyamatosan és egyenletesen terhelhető), innovatív (képes megújulni, motiválható, ötletei vannak), képes arra, hogy döntéseket hozzon (ezzel befolyásolni képes teljesítményét), nem tulajdona a szervezetnek (bár hosszú időn keresztül szerepel az erőforrások között, mégsem veszed leltárba).

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Gondolj erre akkor, amikor valamilyen akadállyal nézel szembe, és használd ki a benne rejlő lehetőségeket. Hadd ötleteljenek, mondják el a véleményüket, javaslataikat. Engedd, hogy ők is segítsenek a szervezetet tovább vinni innovációval, segíthetnek az optimalizációban, egymás motivációjában.

Pénzügyi erőforrás

A pénzügyi erőforrás az a bázis, amiből pl. meg tudod finanszírozni az emberi erőforrásodat. Ilyen erőforrás a tőke, vagy a pénztár a cégedben, illetve a bankszámlád. Az emberi erőforráshoz hasonlóan ez is tervezhető, követhető.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Ha hagyományos vezető vagy, akkor a fejedben a pénz az igazi érték, így akkor használd ezt a fogalmat, ha arról kell döntened, hogy most megfinanszírozd—e a nyaralásodat a cég pénzéből. Hiszen amit arra költenél, az a cég pénze, nem a tiéd. A tiéd akkor lesz, ha megkapod a fizetésedet, vagy kiveszed az osztalékodat. Egyéb esetekben az a cégé, így bánj vele nem személyes erőforrásodként, hanem a szervezet pénzügyi erőforrásaként.