Hozd lendületbe a vállalkozásodat

A Lehetőség Menedzsment blog a következő kérdéseket járja körbe: Milyen a 21. század hatékony vezetője a mikrovállalkozásokban? Milyen eszközökkel tehetjük hatékonyabbá vállalkozásunkat? Melyek a kkv szektor különlegességei? Van-e élet a cégeknek a válságban és azután?

Címke feed

    Nincs megjeleníthető elem.

Címkék

21. (2) befektetés (1) befektető (1) bevétel (2) bizalom (1) boldogság (1) cég (12) cégem (1) cégvezetés (4) cégvezető (2) cél (5) célkitűzés (8) csapat (2) csőd (2) delegálás (1) döntés (17) elemzés (10) előrejutás (2) elvárás (1) érdektelenség (1) erőforrás (5) érték (2) értékelés (11) eszköz (30) eszközök (2) fejlesztés (3) fejlődés (16) feladat (1) felelősség (7) fogalomgyűjtemény (1) folyamat (11) gazdálkodás (3) gondolat (5) hatékonyság (8) hit (1) hitel (2) honlap (2) hozzáállás (11) humánerőforrás (8) idő (2) információ (6) ingyen (1) innováció (13) jövő (13) jövőkép (3) készségek (5) kiadás (1) kiút (1) kivárás (1) kkv (1) kockázati (1) kölcsön (1) koncepció (2) konkurencia (2) különlegesség (1) lehetőség (22) lelkesedés (1) lépés (2) lista (1) magánélet (1) malév (1) marketing (1) megfontoltság (3) megoldás (2) megtakarítás (2) menedzsment (3) módszer (2) motiváció (4) múlt (2) munkatárs (1) munkatársak (12) munkavállalók (1) nap (1) nehézség (4) nehézsége (1) nehézségek (3) nézet (1) nyílt (1) objektivitás (4) ok (1) online (1) ötlet (11) pályázat (9) pénz (2) piac (4) piacelemzés (1) proaktivitás (1) probléma (2) problémák (5) projekt (1) prosperitás (1) recept (2) rendszer (9) segítség (12) siker (7) stratégia (18) szabadulás (1) század (2) szemlélet (30) szerencse (1) szervezet (7) szolgáltatás (1) támogatás (2) tanács (2) tanácsadás (2) tanulás (3) tanulság (1) tapasztalat (7) termék (1) terv (12) tervek (1) tervezés (28) teszt (2) tőke (2) tudás (6) tudatosság (15) tulajdonosi (1) üzlet (12) üzleti (6) válság (4) változás (6) vélemény (1) verseny (2) versenyképesség (4) versenytársak (1) vezetés (3) vezető (26) visszajelzés (11) vita (1) vízió (3)

Hogyan űzzük el a befektetőket magunk mellől?

2012.03.30. 11:30 AStratéga

Most szeretnék az előttem szóló Lehetőség menedzserhez csatlakozni, és egy érdekes jelenséget megvilágítani.

Van egy jó kis ötletünk. Van mondjuk valamennyi pénzünk (kevesebb-több, az most mindegy), de úgy döntünk, hogy jó lenne egy befektető, aki adna még, hogy a projekt sikere ne legyen kérdéses.

Mit teszünk? Felmegyünk az internetre, rákeresünk, hogy befektetők. Aztán szólunk egy-két ismerősnek, hogy van egy tuti ötlet, pénz kellene.

Összeállítunk egy kis anyagot, amit majd küldünk a befektetőknek, jobb esetben még üzleti tervet is összeállítunk (jelezném, hogy a fogalmi zavarok elkerülése végett, az itt üzleti tervnek nevezett dokumentumot mondjuk inkább nevezném kalkulációnak, mint üzleti tervnek).

Következő lépés, ha szerencsések vagyunk, a találkozó. Próbáljuk teljes vállszélességgel bizonygatni, hogy ez az évszázad üzlete, az utóbbi időben interneten olvasott kifejezéseket felvonultatva (stratégiai fontosságú stb). Majd amikor tegyük fel, a befektető belekérdez, és feltesz két keresztkérdést, pl, miért ebbe fektessen, és miért ne mondjuk aranyba, akkor annyira leszünk képesek, hogy megsértődünk, hogy akkor fektessen aranyba. Persze nem háborodunk fel nyilvánosan, de azért csak érződik, hogy csalódtunk, már nem is akarjuk.

Mivel tudjuk teljesen ellehetetleníteni a befektetést?

- Amatőrséggel. De azzal nagyon! Nézz magadba és légy őszinte! Te adnál valakinek, akit nem ismersz régóta több 10 vagy akár több 100 millió forintot, ha nem látod, hogy komolyan veszi a dolgot? Én tuti nem adnék. Inkább adnám a gyermekétkeztetésnek, vagy más karitatív célra, mint arra, hogy gyerekek eljátsszák Monopoly-n. Mi lehet itt amatőrség? Egyrészt az összeállított anyagok minősége. A befektetőket nem feltétlenül hatja meg a képes anyag. Persze jól néz ki, de inkább érdekes, hogy mennyit kellene befektetni, miben és mi lenne a megtérülés. Szuper, hogy van benne egy-két kép, de mégis jobb lenne, hogy kimutatás dominálna.

- Aztán az sem túl szerencsés, ha a számok nincsenek alátámasztva piac szempontjából. Mire alapozunk az első évben 10%-os növekedést, ha Magyarországon jelenleg a gazdasági növekedés prognózisa arra a szektorra 1%? Lehet 10%, csak alapozzuk meg. Lehet, hogy a marketing bomba a mi kezünkben van, amitől a piac a nyakunkba szakad. Ki tudja?

- Ha nem vagyunk profik. Ha egy befektető nem érdeklődik, az nem azt jelenti, hogy a lehetőség rossz, csak azt, hogy neki nem jött be. Van ilyen. Én tuti nem fektetnék sportszer-gyártó üzembe, mert nem érint meg, de adnék pénzt mondjuk szaunagyártásra. (ez csak példa volt, kérlek titeket, hogy ne rohamozzatok meg, hogy szaunákat szeretnétek gyártani). Tessék a szituációt helyén kezelni. Köszönjük a lehetőséget, és megyünk tovább. Elképzelhető, hogy két hét múlva megkeres minket, hogy mégis érdekes lehet. De ha fel vagyunk háborodva, akkor olyan gyorsan felejt el minket, ahogy tud. Fontos még, hogy lehet, hogy olyan emberrel tárgyalunk,aki maga nem tud/akar pénzt erre áldozni, de vannak ismerősei. Akkor ne kezdjünk mi diktálni, hogy majd akkor adunk át anyagot, ha lesz komoly befektető, vagy pedig majd akkor találkozunk vele, ha már leszervezett egy időpontot a leendő befektetővel. Itt meg kell azt érteni, hogy az adott személy a saját hírét kockáztatja. Vagyis, ha az anyagunk nem jó, vagy nem vagyunk túl befektető-kompatibilis viselkedésűek, akkor legyen már annyi eszünk, hogy elfogadjuk, ha valaki segíteni akar. Még akkor is, ha már ezer és egy ilyen eseten vagyunk túl.

Engem különösen az szokott zavarni, amikor átküldenek anyagot (amit valakivel pénzért készítettek), amit azért nem akarok továbbküldeni, mert ciki az egész. Már első látásra nem kóser a számolás, sőt el van számolva (tehát nincs helyesen összeadva). Arról nem is beszélek, hogy semmi konkrétum nincs benne, amire egy befektető felkapná a fejét. De ez szerintük elég lesz. Aztán meg még egy aranyos dolog: jó, legyen, kikalapálom az anyagot (a jó szívem, az visz sírba :-), persze nem ingyen csinálom, így az előbbi kifejezés inkább szarkazmus), szerzek egy-két embert, akit érdekel a dolog. Majd szeretnék a befektető keresőkkel beszélni, még mielőtt találkoznak a befektetőkkel, hogy tisztázzuk, mit, hogyan mondjanak, mivel készüljenek. Erre mi a válasz: jó, akkor majd ha sikerül egyeztetnem egy időpontot a befektetőkkel, előtte 2-3 órával hajlandók velem beszélni. Azta! Hát nekem kell a pénz vagy nektek? Halló! Föld hívja Holdat jelentkezz!

Na, így lehet egy befektetőt elűzni magunk mellől. Tanácsom: legyen egészséges önérzetünk, de fogjuk fel, hogy itt mi vagyunk alul (képletesen), így jó lenne, ha nem arcoskodnánk, hanem próbálnánk a saját sorsunkat segíteni némi pozitív hozzáállással. Erre is van példa, hasonló esetünk van, pénz kell, ötlet tuti... Az ember korrekt, nem nehezíti a dolgunkat, megad minden adatot, persze van kidolgozott anyaga, de persze, ha mi jónak látjuk azt csinálunk, amit akarunk. Csak járjunk sikerrel. Melyiket támogatnátok? Melyik ügybe tennétek több munkát? Én tuti a másodikba. Nem perverzióm azzal foglalkozni (még ha fizetnek is érte), hogy embereket arról győzzek meg, hogy mi lenne az Ő!!!!!! érdekük. Próbálkozom egyszer-kétszer, aztán annyi.

Szóval ebben az esetben is javasolnám, hogy kérjünk  segítséget. Sok múlik ezen.

(Ja, én nem vagyok befektető, így még mielőtt megrohannátok ötletekkel, ezt vegyétek figyelembe. Én "csak" kockázati tőke bevonásban segítek :-))

Szólj hozzá!

Címkék: siker szerencse befektetés üzleti tőke befektető hozzáállás terv kockázati

Hogyan ne írjunk üzleti tervet?

2012.03.29. 08:45 Viki - Lehetőség Menedzser

(Kép forrása: http://passivenicheincome.com/your-passive-niche-income-business-plan-part-2.html)

Az elmúlt hetekben számtalan üzleti tervet néztem át, és siralmas helyzetkép tárult a szemeim elé: egyszerűen nem értik az emberek az üzleti terv lényegét! Hiszen mi is az üzleti terv elsősorban?

A vállalkozás életében az üzleti terv egy lehetséges tervezési módszer, mely keretet ad a vállalkozás megfelelő, rövid és hosszabb távú stratégiájának kialakítására. (Forrás: www.uzletitervezes.lap.hu). Ezen felül, ha hitelre, vagy befektetésre van szükség az „álom” megvalósításához, szintén ez a dokumentum nyújt kapaszkodót.

Szóval ez a dokumentum az alapja annak, hogy belekezdj valamibe, vagy továbbvidd azt a valamit, amivel már foglalkozol. Az ötlet, mondhatni senkit sem érdekel, ha nem tudod alátámasztani a sikerességét. Mégis azt látni, hogy fontos elemekről feledkeznek az üzleti terv készítése során.

Nem határoznak meg célcsoportot, a piaccal távolról sincsenek képben, nem tudják, hogy egyáltalán hogyan is érjék el a fogyasztókat, kimaradnak költségtételek, amelyek megkérdőjelezik a befektetés megtérülését, és akkor még nem is beszéltünk az összefüggések, következtetések hiányáról, és a rendszer nélkül összetákolt táblázati adatokról.

Vagyis, ha én lennék az, akit megkeresnek azzal, hogy hitelezzek, befektessek, egy komoly mosollyal az arcomon tessékelném ki az illetőt, hogy adnék én, de nincs mire. Pedig lehet, hogy ez az évszázad biznisze, de ha nem fogott meg, nem bizonyította be, hogy megéri ez nekem, akkor minek vesztegessem el az időmet, és pénzemet.

És ami a legborzasztóbb, nem kell hozzá szakértőnek lenni, hogy egy jó üzleti tervet összeállítson az ember. Szóval honnan is induljunk neki?

Számos honlap rendelkezik infóval, hogy milyen részei legyenek a tervnek, itt meg is említek néhányat:

http://vallalkozokedv.webkatalogus.com/uzleti_terv.html

http://www.vallalkozas-okosan.hu/uzleti_terv_keszitese

Es számos hely van, ahol olyan táblázatokat lehet megvenni, amelyek segítségével értelmetlen táblázatok helyett átlátható pénzügyi elemzés alá vethetjük a tervünket, nem mellékesen segítségével eszünkbe juthatnak olyan költségek is, amelyeket normál esetben kihagynánk.

Szóval mindenkit arra bíztatok, hogy vegye a fáradtságot, és az időt arra, hogy elpepecseljen az üzleti terve készítése során, és tényleg szerezzen nagy mennyiségű információt. És ha ez nem menne, bízzon meg egy szakember, hiszen végtére is ő fogja tudni, hogy mit akar látni egy befektető, vagy a hitelintézet.

Ne azért veszíts el egy lehetőséget, mert hiányos dokumentum van a kezedben.

Szólj hozzá!

Címkék: marketing stratégia üzleti terv

A XXI. század vezetőjének fogalomgyűjteménye 2.

2012.03.26. 08:12 Viki - Lehetőség Menedzser

Érték

Értéknek általánosságban az számít, ami ritkaságával, egyediségével vagy éppen pótolhatatlanságával tűnik ki a sokaságból. Érték sok minden lehet: egy folyamat, egy munkatárs, egy ötlet, egy új gondolat, végtelen hosszú a lista, még akkor is, ha csak az üzleti életet vesszük figyelembe.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Én akkor használom ezt a fogalmat, amikor a nehézségekről, problémákról akarunk hosszasan elmélkedni, miközben megfeledkezzünk arról, hogy nem csak negatív események vannak az életben. Ezekben a helyzetekben is érdemes észben tartani, hogy értékek vesznek minket körül, és ha ezeket felismerjük, erősítjük, akkor kevesebb problémával kell szembenéznünk. Érdemesebb értékek mentén fejleszteni, újra gondolni a céget, ahelyett, hogy tűzoltó jelleggel toldozod-foltozod a céget.

Tulajdonosi érték

A tulajdonosi érték fogalma a 20. században megváltozott, a tárgyi értékek helyett olyan tényezők váltak értékessé egy cégben, mint pl. a szerződéses állomány, a szervezet azon része, amelyik a tudást hordozza, a folyamatok működése vagy éppen a prosperitás (folyamatos termelésre való képesség, mennyire nyereséges). A tulajdonosi érték adja egyben a cég értékét is, ezért nagyon fontos, hogy felismerjük, hányadán is állunk vele.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Például olyankor, amikor az új BMW-del dicsekednél, érdemes hogy eszedbe jusson, hogy ez csak egy kis falat a tulajdonosi érték szempontjából, nem erre kell, érdemes felvágnod.

Szólj hozzá!

Címkék: érték tulajdonosi prosperitás

Hogy állunk az előző hónaphoz képest?

2012.03.22. 07:46 Viki - Lehetőség Menedzser

A fenti kép szerintem jól szimbolizál egy mindenki számára ismerős szituációt. Vagy te nem úgy érzed, hogy helyben topogsz? Nem, akkor Te vagy 2012 győztese!

Ezek szerint te megtettél mindent, hogy ne egy helyben álljon a céged, hanem keresed a kiutat, kitörési lehetőséget. Talán még segítséget is kértél!?  Én bízom benne, hogy a Lehetőség Menedzsment Blog, azaz, amit jelenleg is olvasol, volt az, ami hozzásegített ahhoz, hogy ezen az úton elindulj. ;)

Persze nem magamnak szeretném tulajdonítani az érdemet, hiszen én csak 5%-ot tudtam hozzáadni a Te gondolataidhoz, de hiszem, hogy néha csak ennyi hiányzik.

Így, ha te is egyetértesz velem, és ismersz olyat, aki a fenti képhez hasonlóan megrekedt, bíztasd a blogunk olvasására.

Tudom! Ez nem a reklám helye, de ne félj attól, hogy információt ossz meg. Csupán ezért bíztatlak arra, hogy terjeszd az „igét”.

1 komment

Címkék: lehetőség kiút

A XXI. század vezetőjének fogalomgyűjteménye 1.

2012.03.19. 07:40 Viki - Lehetőség Menedzser

Már sok szó esett arról, hogy hogyan tud a vezető jobban működni, most pedig jöjjön egy kis eszköz hozzá. Elkészítettem számotokra a XXI. század vezetőjének fogalomgyűjteményét, amelyet, ha elkezdtek tudatosan használni a mindennapi munkátok során, akkor biztos vagyok abban, hogy a fejlődést, változást ti is érezni fogjátok, és bízom benne, hogy nem csak a kommunikációtok, hanem a szemléletetek is alakulni fog ez által.

A szavak, kifejezések minden esetben kapnak magyarázatot, és ajánlást is arra nézve, hogy milyen szavak helyett használjátok, vagy éppen mikor jusson eszetekbe az adott szó, hogy utána annak megfelelően megelőzhessétek vele a pillanatot.

A XXI. század vezetőjének fogalomgyűjteménye ugyan az én fejemből pattant ki, de akarva, akaratlanul lehet, hogy olyan megfogalmazásokat is használni fogok, amelyek ismerősek lehetnek számotokra. Ebben az esetben kérlek, ne vádoljatok semmivel sem, igyekszem egy ültő helyemben sorra venni, és megfogalmazni a fejemben lévő gondolatokat, amelyeknek biztosan van szakirodalmi alapja.

Persze nem egyszerre fogom közzétenni a gyűjteményt, egyrészt azért, mert túl terjedelmes lenne, másrészt azért, mert így ti is jobban megemészthetitek.

Lehetőség

A lehetőség azon szituáció, helyzet a cégvezető életében, amelyet kihasználva a szervezete az adott nyugalmi pontjából kimozdul. Az, hogy ez a lehetőség pozitív, vagy negatív helyzetet eredményez sok tényezőtől függ, viszont lehet előzetesen értékelni, nyomon lehet követni, majd vissza is lehet tekinteni rá.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Abban az esetben, ha úgy érzed, hogy problémával, krízissel szembesülsz, vagy nehézséget érzel magad előtt. Ha ezek helyett a lehetőség szót használod, biztos vagyok benne, hogy olyan dolgot is észreveszel majd a szituációban, ami felett elsiklottál volna, hiszen a problémát, nehézséget az ember gyorsan le akarja tudni, ellenben a lehetőséget lehet ízlelgetni, forgatni, megnézni belülről, kívülről, így átláthatóbb, teljesebb és összetettebb a lehetőséghez fűződő viszonyunk.

Fejlesztés

A fejlesztés valamilyen dolog jobbá tétele, ami nem feltétlenül jelent alapvetően hibát. A fejlesztés egy folyamatos tevékenység, amivel a cégvezető tud változtatni a szervezete hatékonyságán, tud reagálni, vagy éppen felkészülni a környezetére.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

Én akkor használom, ha olyan szavak terjengnek a levegőben, mint hiba, már megint nem készült el, elakadt, fennakadt. Ne használd ezeket a szavakat egyfolytában. Mindenki hibázik, ez természetes. Tekints a hibákra úgy, mint bójákra, amelyek segítik kijelölni a fejlesztés irányát!

Munkatárs

Cégvezetőként fontos, hogy embereidet munkatársként kezeld, azaz tudd, hogy munkatársaidnak is vannak ambíciói, motivációi, érzései, és szükségletei, amelyek meghatározzák az ő munkáját, és sok esetben segíthetik a tiedet. A munkatárs éppen ezért az a segítőd, akinek te delegálhatod a feladatokat, és ő legjobb tudása szerint, ha minden feltétel adott, akkor a rábízott feladatot maradéktalanul ellátja, magas minőséggel, hogy a szervezet előre menjen.

Mikor használjam ezt a kifejezést?

A beosztott megnevezés helyett, például, amikor bemutatod valakinek, hidd el, nem is sejted, mennyi plusz adhat, ha emberként kezeled.

Szólj hozzá!

Címkék: hatékonyság fejlődés eszköz lehetőség munkatársak tudatosság cégvezető vezető szemlélet fogalomgyűjtemény

Ne essünk túlzásba

2012.03.13. 14:44 Viki - Lehetőség Menedzser

Mai bejegyzésemet annak a gondolatnak szentelem, miszerint nem kell mindent a szívünkre venni. Miért is fontos ez?

Még év elején voltam egy nyílt napon, ahol arról esett szó, hogy a vezetők sokszor megörülnek egy lehetőségnek, és a nagy üzlet reményében rögtön bele is fognak, hiszen nem mindig adódik lehetőség, így minden alkalmat ki kell használni, és így háttérbe szorul az objektivitást előtérbe állító döntési folyamat, ami sok esetben azt jelenteni, hogy egy lehetőségre nemet kell mondanunk.

Ugyebár, ezt nem tesszük meg! Nemet mondani? Ez elképzelhetetlen. Nem csak azért, mert örülünk, hogy az ölünkbe pottyanhat valami, hanem azért is, mert hogy néz az ki, ha ezt a bizniszt nem vállalom el!? Az öröm rövid távon jó dolog, de hosszú távon lehet, hogy belebuksz, vagy már esetleg bele is buktál, mivel nem számoltál előre, nem vetted azt a 4-6-8 órás fáradtságot, hogy excel táblákban, kockás füzetben, stb-ben végigvezesd, valóban megéri-e ez nekem? Hanem döntöttél, érzelemből. És azóta is döntesz így, legalább egyszer egy héten.

Persze túlzásba is eshetsz: mindent számolsz, még a WC papír lapjainak mennyiségét is kiszámolod, hogy nem lőjj túl velük a célon.

Mint mindig, itt is a középút a helyes!

És, ha egyszer így döntöttél, eltelik 1-2 év, és nagyon frusztrál, hogy a nagy biznisz csak vitt, és nem hozott semmit, és szívedre veszed ezt. Ugyanúgy, ha megmondják neked, hogy hol tévedtél, hibáztál, mire nem gondoltál.

Én a LLL (Life Long Learning) híve vagyok. Életünk minden egyes percében tanulunk, és végéig tanulni is fogunk. A kérdés csak az, hogy ezt meglátod-e? Ha igen, akkor lásd, hogy vannak dolgok, amiket felesleges szívünkre venni, vannak dolgok, amiket saját bőrünkön kell megtapasztalni, míg másokat megtanulhatjuk úgy is, hogy nem mi „szenvedjük” meg, és megint vannak olyan dolgok, amelyeket játszi könnyedséggel sajátítunk el.

Az érzelmekre szükség van, de az üzlet néha nem engedi meg őket. Légy objektívebb, mint lenni szoktál, légy bizakodó, mert szükség van rá, légy az a vezető, aki 2012-ben képes talpon maradni a cégével.

Szólj hozzá!

Címkék: üzlet döntés tanulás objektivitás vezető szemlélet

Az üzleti sikerhez vezető út példákkal

2012.03.09. 07:31 Viki - Lehetőség Menedzser

Bizonyára megválaszoltad az előző kérdést magadban. Tudom, igen, te minden lépést mindig végig csinálsz!

Eddig sok dologgal foglalkozott a blogunk, így most eljött ez ideje, hogy megmutassuk, hogy az eddigi bejegyzések hogyan kapcsolódtak az üzleti sikerhez. Jöhetnek a példák?

Ugye te is látod: eddig csak olyan kérdésekkel foglalkoztunk, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy az üzleted sikeres legyen. Nem hitted volna? Most, hogy ezt tisztáztuk, remélem, a további olvasmányokat is hasznosnak fogod ítélni!

Szólj hozzá!

Címkék: üzlet siker

Az üzleti sikerhez vezető út

2012.03.05. 06:46 Viki - Lehetőség Menedzser

Az előző héten vizuális segédeszközt használva megmutattam, hogy a cég mitől értékes. Ezt a módszert folytatva (hogy ne mindig csak szöveggel találkozz) nézzük meg most, hogy mi hoz neked üzleti sikert?

Minden lépést használsz?

Szólj hozzá!

Címkék: üzlet siker

A cég értéke

2012.03.01. 06:59 Viki - Lehetőség Menedzser

 

 

Szólj hozzá!

Címkék: cég érték

Pillanatkép

2012.02.27. 09:44 Viki - Lehetőség Menedzser

Már az év 1/6-a eltelt, de vajon tudod-e, hogy merre haladsz? És akikkel együtt dolgozol, ők vajon tisztában vannak-e a céllal? Vagy csak megélitek a napot, és a pillanatokat?

Stratégia-misszió-vízió-HR-tudatosság-tervezés-innováció … már az agyad is kiégett ezektől a dolgoktól. 

Ülsz az irodában, és azon agyalsz: hogyan tovább? Kell-e tovább? Esetleg megfordult már a fejedben, hogy eladd a céged? Vagy szereted ezt csinálni, de úgy érzed, hogy belefáradtál! Lendületre lenne szükséged, és a cégednek is, de hogyan?

Persze segítséget nem akarsz kérni, mert az pénzbe kerül, akár csak az, hogy frissítésképpen elküldd a kollégákat, vagy magadat egy tréningre. Az információ is pénzbe kerül. Egy átlagos menedzsment könyv is majdnem 4000 forint, és honnan tudnám, hogy az nekem hogy segít, még az sem biztos, hogy lesz időm elolvasni.

És még nem tettél semmit, csak ültél az asztalodnál, és agyaltál valamin.

Elárulom neked: van segítség, persze fizetni kell érte, de mindenképpen megéri hosszú távon! És, mit veszíthetsz, ha komoly szakemberekkel kerülsz szembe? Próbáld ki őket, vagy tedd őket próbára!

A jó szakember nem veteti meg veled az „egészet”, hanem enged bepillantást nyerni a módszereibe, munkájába, hogy igazán el tudd dönteni, ő-e a megfelelő? A jó szakember tudni fogja, hogy mit és hogyan ajánljon neked: a szakember célja, hogy a szituációval mindketten nyerjetek.

Tudom, ez furcsa. Nem ezt tapasztaltad. Lehúzás, átverés, fél ígéretek azok, amivel szemben találtad magad (tudom, van jó tapasztalat is – hiszen hallottál erről, vagy szerencsésen magad is megtapasztaltad).

Talán indíthatnánk erről egy kérdőívet, vitát, akármit… persze, ha van rá igény… én nem szeretek feleslegesen dolgozni, hát te?

Szólj hozzá!

Címkék: segítség stratégia tervezés cél

süti beállítások módosítása