A következő hetekben egy igen nagy kihívással nézünk szembe, ugyanis "külsősként" egy egyesület átadás-átvételi folyamatába fogunk bepillantást nyerni, természetesen önkéntes alapon, azért, hogy a folyamat a lehető leghatékonyabban, gyorsabban és profibban menjen keresztül.…
Érdekes eset - egy egyesület átadás-átvétele 1. rész
2014.05.19. 06:50 Viki - Lehetőség Menedzser
Szólj hozzá!
Címkék: döntés pályázat változás folyamat rendszer információ elemzés ötlet eszköz felelősség csapat tapasztalat tervezés szervezet erőforrás hozzáállás szemlélet célkitűzés
Példa: Üzletifolyamat-kezelés
2013.02.06. 13:38 Viki - Lehetőség Menedzser
Annak, aki elméleti megközelítést alkalmazva szeretné a folyamattervezés lépéseit megtenni, ajánljuk a 2000-es évektől az üzleti folyamatok szervezésével kapcsolatban BPM, azaz Üzletifolyamat-kezelés eszköztárának átböngészését. A BPM elősegíti a hatékonyságot az…
Szólj hozzá!
Címkék: hatékonyság folyamat rendszer elemzés menedzsment tervezés módszer értékelés erőforrás gazdálkodás
Az üzleti folyamatok
2013.02.04. 13:37 Viki - Lehetőség Menedzser
Több beszélgetés során találkoztam azzal a ténnyel, hogy 3-8 fős cégek egyáltalán nem rendelkeznek a folyamatokkal kapcsolatos leírásokkal, esetleges „kézikönyvvel” arra vonatkozóan, hogy hogyan is kell egy feladatot A-Z-ig végig vinni.
Ezzel több probléma is van:
- egyrészt…
Szólj hozzá!
Címkék: folyamat rendszer elemzés eszköz menedzsment tervezés értékelés erőforrás
A 21. század vezetőjének kerülendő hibái – képekben 2.
2012.06.25. 14:59 Viki - Lehetőség Menedzser
4. A főnöknek nincs mindig igaza. Miért is: mert nem biztos, sőt biztos, hogy ő nem mindennek szakértője, így érdemes odafigyelni a munkatársak ötleteire, véleményeire, javítási elképzeléseire. Természetesen a döntés a vezető kezében van, azonban objektívabb döntés hozható,…
Szólj hozzá!
Címkék: vélemény ötlet eszköz humánerőforrás erőforrás munkatárs
A XXI. század vezetőjének fogalomgyűjteménye 3.
2012.04.04. 08:22 Viki - Lehetőség Menedzser
Erőforrások Az erőforrások olyan személyi vagy dologi eszközök, amelyeket korlátozott számban tudunk felhasználni, és azok a szervezet szempontjából költséggel járnak, hiszen ezek a termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó legfontosabb tényezők. Vagyis a cég életében…