A második bejegyzésemet a keddi folytatásaként ajánlom figyelmedbe.
4. Az ötletével, cégével mindenki nagyobb vagyonra szeretne szert tenni. Ezzel nincs is baj, ez egy remek motiváció. Azonban csak erre építeni nem lehet. Ha más cél nincsen mellé, akkor ehhez üzleti terv, koncepció, stratégia nehezen felállítható. És nem engedhetjük meg magunknak, hogy céltalanul csak ellegyünk a piacon.
(Kép forrása: http://www.cartoonstock.com/directory/g/get_rich_quick.asp)
5. Megvan az ötlet és a koncepció. Már látjuk is a célt magunk előtt, DE nem vesszük figyelembe, hogy a cél elérése nem csak rajtunk múlik, és elfeledkezünk arról, hogy nem játszhatunk a leendő, vagy már meglévő embereinkkel, a türelmük ugyanis véges.
(Kép forrása: http://www.cartoonstock.com/directory/p/pay_cuts.asp)
Persze azt is gondolhatod, hogy ez az 5 hiba csupán sztereotípia a részemről, és nincs olyan, hogy 2012-ben a cégvezető ezeket elkövesse. Sajnos a tapasztalatom mást mutat. A tárgyalásaink jelentős része csak arról szól, hogy beszélgetünk az ötletről vég nélkül, de a gazdája nem tud mellé rakni sem konkrétumokat, sem valami kezdetleges koncepciót.
Az a kevés ember, aki pedig eljut a koncepcióig, és belekezd a tervezésbe, sokszor hagy ki alapvető költségforrásokat, mert nem látja át teljesen a képet. És a fent említett vezetők összességének közel 85%-a képtelen arra, hogy stratégiát alkosson.
Mi ennek az oka? A szemlélet, a kkv szektor hagyományai, képességbeli hiányok, … a lista elég hosszú. Végleges ítéletet nem hoznék, nem erre vállalkoztam, azonban érdemes észben tartani, hogy korlátai mindenkinek vannak, hiszen így természetes.
