Újra és újra előkerül témaként a mindennapi munka során, és a különböző sajtókban is a forrásbevonás, és ezzel összefüggésben a befektetők kérdése.

Nézzük át, hogyan is tud egy vállalkozás normális esetben forráshoz jutni:
1. eset: Hitel
2. eset: Ismerős segítségével.
3. eset: Intézményesített tőkebefektetők által: pl. Core Venture Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt, vagy fejlesztési vonalon Kisvállalkozás-fejlesztő Pénzügyi Zrt., de ez a lista nagyon hosszú, biztosan találsz rá számtalan példát.
4. Magánbefektető által: ide kell kapcsolat, ők nem hirdetik magukat, nem biztos, hogy rájuk találunk a google-ben, csak vannak, és tudja róluk a saját körük, hogy benne vannak ebben-abban.
5. Pályázati forrásból, pl. A „Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban” című pályázat kapcsán.
6. Közösségi finanszírozással, ilyen például a Civil Selector.

Szóval ezek a lehetőségek állnak a vállalkozni vágyók, vagy már vállalkozók előtt, hol az egyik, hol a másik van trendben.

És ugyanígy: újra és újra előjönnek a csodareceptek, hogy mire kell figyelni és hogyan, és hogy befektető így, hitel úgy. De melyek azok a dolgok, amelyekben minden szakértő egyet ért - így én is, amennyiben ezt a szerepet megelőlegezitek nekem:

1. "Megfelelően alátámasztott üzleti terv nélkül szinte lehetetlen befektetőt találni a vállalkozásunkba. A átláthatóság, a transzparencia kialakítása ezért elengedhetetlen egy forrásbevonásra készülő cég számára. (...) „Ha van termék, ha van csapat, ha van üzleti modell, akkora következő kérdés mindig az, hogy ezek mivel vannak alátámasztva” – mondta Mádi Szabó, aki szerint egy üzleti terv esetén nem hogy a távolabbi terveiket, hanem a jelenlegi pénzügyi helyzetüket sem tudják alátámasztani." (1)

2. "Nem elég a piacképes termék, az igazi sikerhez, a mérhető piaci jelenléthez megfelelő hozzáállásra is szükség van! Mindenkinek pontosan tudnia kell, hogy mi a feladata és azt hogyan kell elvégeznie a közös siker érdekében. (...) Bármi is legyen az a munka, ki kell alakítani a standardokat, amelyek szerint folyamatosan magas minőségben és megfelelő mennyiségben lehet elvégezni a munkát és ki kell képezni minden munkatársat, hogy „becsukott szemmel” tudják mi a dolguk, és hogyan kell azt csinálniuk" (2) Ezt érdemes már a tervezési folyamat során kialakítani, hiszen ez is azt bizonyítja, hogy az ötletünk, projektjük alá van támasztva.

3. "A magyar kis- és középvállalkozások (kkv) számára komoly kihívás az üzleti terv tartalmi megfogalmazása és formába öntése. Még mindig gyakran halljuk, hogy a terv a vállalkozó fejében van. Holott a külvilág – a piac, a leendő partnerek, a pályázatokat bírálók, a bankok és a befektetők – számára annyit érünk, amennyit megért belőlünk. (...) A finanszírozás megfelelő formájának kialakítása egészen más gondolkodásmódot, tudást igényel, mint a vállalkozás irányítása, a termékfejlesztés, új piacok meghódítása. A céget erre a feladatra tudatosan kell felkészíteni." (3)

Mint látjátok, ezeket nem én mondtam, mégis tökéletesen egyetértek velük. Tény, az 1. lépést, az 1. változást a fejben kell elérni, hiszen ez a folyamat mást vár el egy vezetőtől, mint amit megszokott.

Így az én sikerreceptem a következő:

1. Legyen egy komoly, kidolgozott üzleti terved, koncepciód, és tedd működőképessé!

2. Járj utána a lehetőségeknek, networkingelj, figyeld az információkat!

3. Ezek alapján mérlegeld az üzleti tervedet!

4. Lépj, ha itt van az ideje!

+1: Ne riadj vissza szakértői segítségtől!

+2: Kérdezz, ezzel semmit sem veszíthetsz!

+3: Légy profi, de csak abban, amiben neked kell annak lenned!

(1) Forrás: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/penz/uj-forras-vallalkozasa-felfuttatasara/

(2) Forrás: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/a-jo-hozzaallas-a-siker-zaloga/

(3) Forrás: http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/piac/tudatosan-kell-keszulni-a-forrasbevonasra/