Hozd lendületbe a vállalkozásodat

Az üzleti tervezéshez sosincs késő - azonban hiszem, hogy vannak időszakok, amikor mindenképpen szükséges. Ilyen az, amikor az előttünk álló évet szeretnénk megtervezni.

Az átlagos vállalkozó most még az előző évvel bajlódik, ahelyett, hogy megadná a következő év irányvonalait maga és munkavállalói számára.

"Az üzleti tervezés egy felületet nyújt a vállalkozás céljainak, lehetőségeinek, erőforrásainak, feladatainak, piaci pozícióinak, kockázatainak, költség- és jövedelem viszonyainak vizsgálatához.„

Légy őszinte: Te milyen gyakran tervezel a saját cégedben? Adhoc módon, vagy keretek között tartod a tervezési folyamatot?

Ezek fontos kérdések! Meglásd, előbb vagy utóbb muszáj feltenned magadnak!

„Fő célja, hogy elemzési eszközként segítse a megalapozott gazdasági döntések meghozatalát. Fontos szerepe lehet a megvalósítás során az ellenőrzésnél is. Lényegében arról szól, hogy a gazdasági döntésekkel kapcsolatos különböző szempontokat integráltan lássuk, és felmérjük a kockázatokat.”
(Rabi Sándor - http://www.veniens.hu/vallalatepito/2009/05/10/az-uzleti-tervezes-alapjai/)

Vagyis ahhoz, hogy felelősségteljes döntést tudj hozni, szükség van arra, hogy elemezd a szituációt, erőforrásokat, belső és külső környezetet, múlt-jelen és jövő összefüggéseit, rengeteg adatot kell figyelembe venned, majd ezek alapján döntsd el, hogyan érdemes a kitűzött célt elérni.

Neked mi segíti egy-egy döntésed meghozatalát? Hogyan készíted ezeket elő?

Rövid – közép vagy hosszú távon szoktál tervezni? Melyikhez mit tartasz fontos „képességnek”?

Segítséggel vagy egyedül végzed el a tervezést? Melyiknek mi az előnye? Hátránya?