Mai témánk a cégmenedzselés, legalábbis annak vázlata, amelyet a A Cégmenedzselés Kézikönyve című könyv tartalomjegyzékéből nyertem ki. Részletes tartalomjegyzék
Nézzük végig, hogy a szerző szerint melyek a legfontosabb ismérvek, amikor a Cégtervezés, kivitelezés témakörében gondolkodik:
II. FEJEZET - CÉGTERVEZÉS, KIVITELEZÉS
1. A VÁLLALKOZÓI LÉT NAGY KÉRDÉSEI
2. VÁLLALKOZÁS INDÍTÁS ELLENŐRZŐ CSEKKLISTÁJA
2.1. Személyes hozzáállás
2.2. Marketing
2.3. Működési, termelési, gyártási, szolgáltatási feltételek
2.4. Pénzügyek indulásnál
2.5. Gazdaságossági számítások
3. A CÉGFEJLESZTÉS ALAPJAI
3.1. Stratégiai tervezés
3.2. Rendszer szemléletű cégfelépítés
3.3. A pénzügyi rendszer felépítése és működtetése
3.4. Kontrolling
3.5. Cash flow menedzsment
3.6. Iratkezelés
3.7. Kintlévőség-kezelés
4. A CÉGFEJLŐDÉS KORSZAKAI
5. TULAJDONOSI PÉNZÜGYEK
Ismét találkoztam olyan cégekkel, akik sajnos a lista felét sem tudnák kipipálni. Pár hónapja említettem, hogy elkezdtem egy egyesület munkájába bekapcsolódni - igen, egy egyesület életében is hasonló pontok mentén érdemes gondolkodni, és a helyzet hasonló. Vajon a felelős vezetők miért nem veszik a fáradtságot, hogy megfelelő ismeretekkel felvértezve, azt gyakorlatban alkalmazva tervezzék és működtessék szervezeteiket? Ötlött fel bennem újra a kérdés. Folyton ezt a témát kell körbejárnunk. Prsze ismerem a válaszokat, vagyis leginkább a kifogásokat.
A héten kaptam egy pénzügyi tervet. Megdöbbentem. Nagyjából a következő volt: "a célok elérését úgy tervezzük, hogy működünk, van egy táblázatunk, ahol a bevétel, kiadásokat vezetjük, az egyik alkalmazott bére X, és az izéköltség Y, ezen felül a tulajdonosok Z arányban osztják meg a profitot." És ez így volt leírva. Kicsit hosszabban, két bekezdésben, az email szövegében. 2014-ben ilyen pénzügyi terv születik?
Egyrészt elkeserítő, másrészt örülök, hogy még sokáig lesz munkám. Amíg ilyen tervek születnek, addig én sem dőlhetek hátra.
Most térjünk vissza, az említett civil szervezethez, akiket egyébként külön fajként, csecsemőként kezel a nagyvilág. Az ő pénzügyi tervüket láttam. Mert ugyan nem volt mögötte, pl. stratégiai tervezés, vagy nem voltak kontrolling pontok beállítva, de volt pénzügyi tervük. Excelben. Színesen-szagosan. Ebből azért, már igazi munkát is meg lehetett kezdeni.
